• Главными движущими силами для изменений в корпоративном управлении есть требования законодательства и потребность усовершенствовать внутреннюю эффективность. Степень сложности и объемы улучшений корпоративного управления в большинстве зависят от существования внутренних «руководителей инициаторов стратегических изменений» высшего уровня, которые имеют значимое влияние на ключевые заинтересованные стороны. Такой человек есть, как правило, значительным акционером, главой Наблюдательного совета или главой Правления со значительным опытом работы в банковском деле и тщательным пониманием вопросов корпоративного управления. Попытки Национального банка Украины улучшить корпоративное управление через внедрение наилучшего мирового опыта в законодательство играет значимую роль в мотивации украинских банков изменить свои практики и процедуры.

• Ответственность, связанная с корпоративным управлением, не является четко определенной. Обязанность поддержания эффективного функционирования корпоративного управления, как правило, отведенный главе Наблюдательного совета и/или главе Правления. Только 12% банков имеют Секретаря с корпоративного управления и еще 18% планируют внедрить такую позицию в будущем. Только два банка имеют комитет Наблюдательного совета, который отвечает за вопрос корпоративного управления.

• Банки готовые внутренне формализовать принципы корпоративного управления. Тогда как только 14% опрошенных банков внедрили свой собственный специальный кодекс корпоративного управления, больше 58% намерены внедрить такой кодекс в ближайшее время. Больше четверти опрошенных банков улучшили свою внутреннюю документацию с корпоративного управления на протяжении последних трех лет, и 68% намерены это сделать в ближайшее время.