• Банки не выделяют значительных ресурсов для улучшения корпоративного управления. Хотя 64% банков считают недостаточность опыта и знаний одной из главных препятствий в улучшении корпоративного управления в украинском банковском секторе, только 46% банков проводят учебные программы и семинары о корпоративного управления для членов Наблюдательных советов и Правления. Также с 60% банков, которые хотели бы получить внешние консультационные услуги по вопросам корпоративного управления, только 14% готовые полностью оплатить такие услуги.

Практика работы Наблюдательного совета и Правление

• Банки постепенно двигаются к размежеванию функций и обязанностей между Наблюдательным советом и Правлением. Большинство банков формализовало функции и обязанности своих органов управления за последние три года путем внесения соответствующих изменений и дополнений в существующие устав и внутренние нормативные документы или же принятие новых.  Банки также формализуют и улучшают координацию между органами управления с помощью внедрения стандартизированных и регулярных отчетов и создание секретариатов Наблюдательного совета и Правление.

• Имеет место тенденция к развитию органов управления в истинные коллективные органы по принятию решений и ответственности. Влияние Наблюдательных советов и Правления на процесс принятия решений повышается даже в банках закрытой формы собственности или в банках, где ключевой совладелец активно вовлеченный к управлению.

Наблюдательный совет

• Определение надлежащей функциональной роли Наблюдательного совета является проблематическим вопросом для банков. В некоторых банках Наблюдательный совет не принимает участие в формировании стратегии развития банка или же существует лишь формально. В других банках Наблюдательный совет неоправданно вмешивается в операционную и повседневную деятельность банка. Лишь в 58% опрошенных банков Наблюдательный совет отвечает за определения миссии банка и стратегии бизнеса, и лишь в 14% опрошенных банков Наблюдательный совет активно дискутирует по поводу информации, которая предоставляется Правлениям. В то же время в 22% банков высшее руководство повседневно отчитывается Наблюдательному совету. Несколько банков закрытой формы собственности на практике не видят никакого различия между собранием Наблюдательного совета и общими сборами участников.