Однако безопасность и надежность банковской системы не может опираться  лишь на регулирующие учреждения. Как когда-то сказал Алан Гринспен,  глава Рады федерального резерва США: «мы имеем проводить политику, в которой  частный контр-партнерский контроль рассматривается как первая линия обороны безопасной и надежной банковской системы».1

Кроме своих макроэкономических функций, регулирование и доступа к системы государственных гарантий, банки отличаются от других корпораций с точки зрения отношений с заинтересованными сторонами ( кроме акционеров), а именно: с вкладчиками и другими кредиторами. Именно поэтому Организация экономического сотрудничества и развития (ОЕСР) использует более широкое определение корпоративного управления для банков, рассматривая его как «ряд отношений между органами управления компании, ее акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление также задает схему определения целей компании и определяет образа их достижение и мониторинга деятельности». В руководящих принципах Базельского Комитета по банковскому надзору (БКБН) относится особое ударение на правильных внутренних механизмах контроля как на образах содействия качественному корпоративному управлению в банках.

Итак, корпоративное управление в банковском секторе включает образа, которыми государственные учреждения, Наблюдательные ради банков и высшее руководство банков регулируют бизнес и деятельность индивидуальных корпораций и влияют на то, как банки:

• формируют корпоративные цели для обеспечения стойких экономических прибылей своим владельцам;