Несмотря на относительно большое количество банков, банковский сектор Украины остается малым за размером активов (20 млрд. долл. США, что равняется 34% ВВП; в странах Центральной Европы этот процент, как правило, превышает 60%) и капитала ( требование к достаточному капиталу была повышена от 8% до 10% в марте 2004 г.; 7,5 млн. долл. США является минимальным размером капитала), но есть высоко-концентрированным. Десять самых больших банков контролируют 54% всех активов сектора. В результате банковский сектор есть довольно слабым в предоставления финансовой помощи, которой требует реальный сектор, в частности, малый и средний бизнес.

Однако банковский сектор оказался довольно стойким к изменениям. За последние десять лет десять самых больших банков оставались относительно неизменными за своей структурой собственности и деятельности. В этой ситуации в основном обвиняют особую культуру собственности в Украине, где большие финансово-промышленные группы и политически влиятельные индивидуумы не желали ослабить контроль над своими банками, которые довольно часто использовались ради личных интересов этих главных акционеров. Однако постепенно меняется отношение к бизнесу, и можно ожидать, что на протяжении среднесрочного срока состоятся изменения ландшафта собственности; большие банки готовятся к этим изменениям, модернизируя свои системы информационных технологий и структуры управления.

Итак, украинский банковский сектор характеризуется запутанной сетью интересов, а также экономическими и политическими связями среди основных групп акционеров.  Аутсайдерам тяжело понять это хитросплетение зависимостей и определить реальную движущую силу, которая стоит за стратегией банка и его бизнес решениями. Такие факторы, как прозрачность и отделения собственности от управления, есть критически важными для завоевания доверия и достижения правильного баланса подотчетности между разными органами управления корпорации, и регулярно упоминаются как ключевая задача в разрезе корпоративного управления для украинского банковского сектора.