— Неудовлетворительное финансовое состояние заемщика;

— «Проборжникове» законодательство, которое обслуживает интересы заемщика-должника;

— Административное давление на банки о предоставлении информации о клиентах контролирующим и правоохранительным органам;

• правовые проблемы по налогообложению и проблемы в отношениях банков с ГНАУ;

• зарегулирован фондовый рынок.

Это основные системные преграды.  Среди текущих проблем для примера название:

— ГСО как фактор постоянного увеличения расходов банков.

— Отчисления 1% в Пенсионный фонд от операций по покупке валюты.

Отдельно стоит сказать о капитализации и тарифную политику банков (внутренние проблемы).

Наличие этих острых проблем свидетельствует о том, что наши интересы недостаточно учитывались органами власти.  Это говорит также о том, что Ассоциация должна консолидироваться для создания лучших условий деятельности банков.  Такое наша стратегическая задача.  За нас его никто не выполнит.

II. Как работала АУБ и как должно работать теперь, чтобы снять существующие препятствия банковскому бизнесу

На протяжении многих лет работа Ассоциации украинских банков заключалась главным образом в оперативном реагировании на системные опасности.  Задача Ассоциации состояло в том, чтобы заметить опасность можно раньше, чтобы быстро отреагировать и предотвратить потери, которые могут понести коммерческие банки.

Скажем, во время финансового кризиса 1998 года, обусловленной событиями в России, Ассоциации украинских банков удалось договориться с Правительством Валерия Пустовойтенко об отмене принудительной конверсии ОВГЗ и таким образом сохранить для украинской банковской системы около 800 миллионов гривен. Это была, действительно, оперативная работа группы киевских банков, которые через два часа после подписания постановления Кабмина о конверсии в сентябре 1998 г. собрались в АУБ и договорились о совместных действиях.  Банкротства банков удалось избежать.